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新东方组织结构.doc

新东方组织结构

samantha静雯
2019-02-19 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《新东方组织结构doc》,可适用于经济金融领域

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新东方的组织结构新东方教育科技集团(NewOrientalEducationTechnologyGroup)成立于年月日。经过十多年的发展新东方教育科技集团已发展为一家以外语培训和基础教育为核心拥有短期语言培训系统、基础教育系统、职业教育系统、教育研发系统、出国咨询系统、文化产业系统、科技产业系统等多个发展平台集教育培训、教育研发、图书杂志音响出版、出国留学服务、职业教育、新东方在线教育、教育软件研发等于一体的大型综合性教育科技集团。年月号新东方教育科技集团在美国纽约证券交易所成功上市成为中国第一家在美国上市的教育机构。截止年月新东方已在全国设立了所短期语言培训学校家产业机构所基础教育学校所高考复读学校所幼儿园以及家职业培训学校累计培训学员近万人次。(摘自百度百科:新东方)新东方曾经的组织结构在年之前新东方的总体格局是:在新东方牌子底下的是一个个的个体户大家各自为政各显神通。正因为如此新东方牌子下面聚合了很多心高气傲、才华横溢的人他们把新东方作为自己展现才华的舞台。而这种模式就相当于古代的分封制他们分封割据、每个人把持一块地区一项业务各自经营收入也归自己所有同时他们也通过自己的良好口碑共同支撑起新东方的品牌影响力和品牌号召力他们共同提升了新东方的总体业务规模和水平。这种模式的实质是分封聚众谁耕种谁收获激励非常到位一批能人因此在新东方展现了自己的才华成长了起来。也正是依靠这一模式新东方迅速崛起风靡于世。然而这种模式在发展过程中遇到了很大的问题。首先是地区差异偏远、劣势地区的人想方设法进入大城市等优势地区而在优势地区的人则想方设法防范、阻止其进入由此新东方内部的互相指责严重矛盾尖锐呈分裂倾向。其次是在这种体制下大家都先顾自己利益把新东方整体的品牌信誉放在后面。滥用新东方品牌的现象严重。新东方现行组织结构如图在年新东方在美国成功上市之后新东方变成了股份制的企业从上表可以看出新东方现在的组织结构有工作专业化部门化的特点这是现行股份制大企业管理的一般组织结构模式而作为教育机构应当有所创新从目前新东方的组织结构管理模式可以看出很多问题:首先是过度扩张新东方从一个小的培训机构发展到现在这样一个庞大的教育集团离不开领导人出色的战略眼光和极佳的运气和机遇而目前新东方作为一个股份制的公司融资规模巨大而且管理公司的最高权力机构是股东大会因此新东方就一定要也不得不对外扩张从英语扩展到日语、韩语、德语、法语等语种对于教育培训机构来说业务做的越宽越广就意味着质量的下降新东方的发展从教育的高质量精品化逐渐走向了快餐化这种扩展是有很大问题的。其次就是竞争激化新东方从教育市场这一块打捞了一笔肯定有很多人眼红现在英孚博森等教育机构都试图从中分一杯羹在学生大众这一块目前新东方还是占据绝对垄断地位的然而在高端等市场也就是新东方不太关注的方面其他一些机构才有机会在其中发展一下。但是总而言之目前新东方还是占据主导地位如果他能认真巩固自己这一块市场同时为一些非学生人群的市场做好服务的准备那么他的发展前景还是很可观的。最后一点就是质量下滑这一点是承第一点而来新东方所教的东西很多都是多年以前的研究结果没有持续的做调研教育质量下降是事实同样新东方的教师队伍中有很多人并不是抱着对教育的热情而仅仅把其当做一个跳板总之目前新东方的老师应该加强自身的修养更新自己的知识储备。我所想的组织结构从上面的新东方的组织结构所存在的问题我所设想的组织结构是作为教育机构新东方不应该美国上市这样对新东方的教育质量产生很大的影响股份制变革后作为股东如何创造更多的收入才是他们关心的问题而教育质量就会很大程度的下降对教育机构来说教学质量的问题就是致命的问题。将来新东方要有所发展组织结构应该做如下改革:首先要提高师资队伍水平就是加强人力资源部门的建设力度提高其在组织结构中的地位其次要加强市场监管已有的学员要努力维持住教好以便在市场树立良好的口碑作为教育机构教育质量才是取胜的关键。所以要提高市场部门的地位在者研究机构的地位也应得到重视和加强毕竟创新才是一个公司发展的动力对于教育机构创新的学习方法不仅能教育好学员而且还能起到事半功倍的效果让学员既能享受到学习的乐趣又能获得很显著的学习成果。最后在组织机构中还要加入企业文化部一个企业需要自己的企业文化而作为一个教育性质的企业就更是如此一个好的企业文化氛围不仅能熏陶学员与教员使他们产生学习或工作的动力乐趣与激情而且他还能增强企业凝聚力增加其中人员的自信心与自豪感对企业发展至关重要。

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